Quadro de escala

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Quadro de escala
X folga FC compensatória F férias AT atestado LC licença rodapé amarelo: abaixo do alvo, tolerado rodapé vermelho: abaixo do mínimo Clique na célula para trocar o código.

Pendências

    Fechamento por colaborador

    Folgas, domingos e maior sequência trabalhada no período.

    Equipe da loja

    E-mail de acesso: preenchendo o e-mail da pessoa, ela cria a própria conta e passa a ver apenas a escala dela — sem acesso à equipe nem à escala dos colegas. Gerente folga todo sábado e domingo. Folga fixa: em “variável” o sistema escolhe o melhor dia para cada semana; escolhendo um dia, a folga daquela pessoa cai sempre nele — no 6x1 é a folga da semana, no 5x2 é o par que passa a incluir esse dia. “Dom. trabalhados” diz quantos domingos a pessoa já trabalhou seguidos no fim do mês anterior.

    Ausências programadas

    Férias, atestado e licença entram como bloco fixo e o gerador não mexe nesses dias.

    Regras de folga

    Valem para a loja selecionada. O gerador respeita estes números como limite rígido.

    No 6x1, o domingo do ciclo vem por cima da folga semanal.
    Nenhum colaborador passa desse limite.
    Define onde começa e termina cada semana de folgas.
    1 é tolerado em último caso · 0 o sistema evita ao máximo
    Recomendado: pelo menos 1 todos os dias.
    Reforçar o subgerente no sábado e no domingo (exige ao menos 1 presente mesmo com folga marcada)

    Mínimo de pessoas na loja, por dia da semana

    É o alvo que o gerador persegue ao distribuir as folgas: dias de maior movimento recebem menos folga. Zero desativa o controle para aquele dia.

    Como o gerador decide

    1. Trava férias, atestados e licenças. Só isso é intocável — todo o resto tem peso.
    2. Gerente folga em todos os sábados e domingos, sem outra regra.
    3. No 5x2, procura duas folgas por semana em dias seguidos. No 6x1, uma folga por semana — e na semana em que cai o domingo do ciclo a pessoa folga duas vezes, porque a folga da semana e a do domingo são direitos separados.
    4. Para cada pessoa, monta todas as combinações possíveis de folga de cada semana e escolhe a sequência do mês inteiro de menor custo. Não decide semana a semana: colar o fim de semana depende do que foi feito na semana anterior.
    5. As exigências da lei viajam dentro dessa conta com peso em outra ordem de grandeza, de propósito: a soma de todos os furos de cobertura de um mês inteiro ainda é menor que uma única infração legal. São elas o limite de dias seguidos trabalhados e o teto de domingos seguidos (Lei 10.101/2000: no máximo dois).
    6. Depois vêm, nesta ordem: ficar sem nenhum farmacêutico (quase proibido), manter o subgerente na loja, chegar a dois farmacêuticos, o mínimo do dia da semana, o mínimo de caixa e balcão, e o equilíbrio entre os dias.
    7. Refaz o plano de cada pessoa em quatro rodadas, cada uma enxergando a escala dos outros já montada. Sem isso, quem é planejado primeiro fica com os melhores dias.
    8. O que não coube aparece em Pendências, separado entre regra ferida e observação.

    O que o sistema não inventa

    Dois farmacêuticos por dia com três no quadro é apertado: cada um precisa folgar em dias que os outros dois trabalham. Nas suas lojas isso fecha em 28 a 31 dias do mês, e o rodapé marca em amarelo o dia que ficou com um só. Loja com um farmacêutico só não tem como dar folga a ele e manter cobertura: o sistema concede a folga a que ele tem direito e marca o dia em vermelho, para você combinar substituição. O mesmo vale para subgerente único no fim de semana. Escala de uma folga por semana (6x1) tem uma limitação de matemática: com semanas fixas, o dia de folga só consegue andar para trás, nunca para frente, sem estourar o limite de dias seguidos.

    Quem acessa o sistema

    Cada pessoa entra com o próprio e-mail e senha. As senhas ficam no serviço de autenticação, com hash forte e salt — este aplicativo nunca as vê.

    Empresa
    Código de convite

    Para dar acesso a alguém: peça que crie a conta na tela de entrada e informe este código quando o sistema pedir a empresa.